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    2015年6月18日，我公司收到產(chǎn)權市場(chǎng)轉來(lái)的偉博置業(yè)股權轉讓款1.198億元(扣除交易費及傭金)，這標志著(zhù)我公司偉博置業(yè)股權轉讓工作畫(huà)上了圓滿(mǎn)句號。  本次股權轉讓工作，貫徹了市政府關(guān)于深化投融資體制改革精神，完成了國有股份退出，成功回收了借款和股權投資，實(shí)現了國有資產(chǎn)保值增值，為我公司下一步的發(fā)展壯大增添了新的資金和經(jīng)驗支持。

    6月4日上午，集團公司總經(jīng)理秦廣遠前往我公司承建的江山路南段、金河路以及宏達街西延等多個(gè)重點(diǎn)工程項目視察指導工作。監事會(huì )主席付立文參加了本次視察活動(dòng)。    秦總一行首先來(lái)到江山路拓寬改造工程項目部，與共同參與該工程建設的市城管局朱柏安處長(cháng)、王超等人進(jìn)行了深入交流，詳細詢(xún)問(wèn)了我公司與城管局的合作細節及該工程進(jìn)展。隨后，秦總一行抵達金河路施工現場(chǎng)，全面了解施工單位、監理單位和公司駐地工程師配備等相關(guān)情況，認真聽(tīng)取該工程在外圍征遷、施工進(jìn)度、安全文明施工等方面遇到的問(wèn)題，并提出了具體建議和解決方案。最后，在宏達街西延工程現場(chǎng)，秦總著(zhù)重查看了現場(chǎng)工程拆遷情況，并聽(tīng)取了該工程前期手續辦理進(jìn)度的匯報。   秦總強調，當前正值麥收農忙季節，也是施工的黃金季節。要加大外圍協(xié)調力度，鼓足干勁、大干快上，在確保安全、加快進(jìn)度的同時(shí)，一定要用科學(xué)、嚴謹的態(tài)度把好安全質(zhì)量關(guān)，為廣大市民交上一份滿(mǎn)意的答卷。 

    為弘揚正能量，唱響主旋律，引導國有企業(yè)黨員干部職工積極踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，結合市國資委黨委文件要求，5月29日上午，集團公司在25樓會(huì )議室舉辦“踐行社會(huì )主義核心價(jià)值”主題演講比賽。來(lái)自集團公司各部門(mén)、各下屬公司、各項目部共19名選手參加了比賽，集團有關(guān)領(lǐng)導及全體干部職工觀(guān)看了比賽。    比賽現場(chǎng)，參賽選手以十八大精神、中國夢(mèng)、中原夢(mèng)、青春力量等為主題，結合本職工作，暢談了如何在平凡又崇高的工作崗位上踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，如何實(shí)現人生價(jià)值、偉大的中國夢(mèng)等等。選手們有的慷慨激昂，有的風(fēng)趣幽默，有的飽含深情，精彩的表演不時(shí)迎來(lái)觀(guān)眾陣陣掌聲。由集團公司領(lǐng)導組成的評委根據參賽選手的思想內容、語(yǔ)言表達、形象風(fēng)度、現場(chǎng)效果進(jìn)行公平、公正地打分，評出了一、二、三等獎和優(yōu)秀獎，并向獲獎選手頒發(fā)了證書(shū)和獎品。    此次演講比賽，充分展現了集團公司全體員工積極向上、銳意進(jìn)取、樂(lè )于奉獻的精神風(fēng)貌，引領(lǐng)干部職工堅定理想信念，加強道德修養，深入踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，以積極的行動(dòng)、昂揚的斗志，在實(shí)現集團發(fā)展壯大、推進(jìn)精神文明建設的進(jìn)程中書(shū)寫(xiě)絢麗篇章。    

             5月19日，由我公司投資建設的紫東路（規劃路～中州大道）道路工程正式通車(chē)。           自去年12月5日進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在市政府的大力支持和協(xié)調下，在相關(guān)局委的鼎力幫助下，公司工程建設團隊以“5+2”、“白加黑”的繁忙工作模式，不等不靠，真抓實(shí)干，全力推進(jìn)紫東路工程建設。截止5月中旬，經(jīng)過(guò)各參建單位150個(gè)晝夜的努力奮戰，該道路機動(dòng)車(chē)道瀝青面層鋪筑全部完成，雨、污水管道、自來(lái)水、天然氣和通訊管線(xiàn)等公配管線(xiàn)已鋪設完畢，地面標識標線(xiàn)由交警部門(mén)施工完成，使該條道路機動(dòng)車(chē)道具備了通車(chē)條件。       紫東路道路工程位于我市南部，規劃道路性質(zhì)為東西向城市主干路，西起規劃路，東至中州大道，路線(xiàn)全長(cháng)461米，紅線(xiàn)寬度35米。該道路通車(chē)后，將有效緩解市區東南部尤其是航海路、南三環(huán)附近區域的道路交通壓力，也是暢通鄭州工程的標志性工程。作為我公司投資承建的支線(xiàn)路網(wǎng)工程之一，該工程的正式通車(chē)，既是我公司作為鄭州市城市建設主體對鄭州都市區建設做出的新貢獻，也對我公司完工道路的順利移交具有示范作用。 

   為進(jìn)一步提高全體員工的消防安全知識及滅火技能，努力創(chuàng )建“人人學(xué)習消防、人人參與消防、人人重視消防”的良好氛圍，2015年4月24日下午，集團公司在25樓會(huì )議室，特邀請鄭州市消防支隊宣講團的蔡繼源教員為全體員工舉辦了一場(chǎng)消防知識安全培訓。     培訓會(huì )上，蔡教員結合近幾年的重大火災案例，介紹了高層建筑火災、電器火災、燃氣火災發(fā)生初期的自救知識，大量殘酷的事實(shí)讓大家認識到了消防安全的重要性。同時(shí)，蔡教官還詳細講解了各種消防自救器材的用途、使用方法及注意事項，以避免在火災發(fā)生時(shí)造成更大的危害。        此次培訓會(huì )內容生動(dòng)實(shí)用、通俗易懂，案例分析透徹，具有很強的說(shuō)服力及感染力。消防知識的普及讓大家學(xué)會(huì )了正確救火及自救，提高了全體員工的消防意識和消防滅火的實(shí)際操作能力，達到了預期的培訓效果。 

    4月13日上午，集團公司在25樓會(huì )議室召開(kāi)2015年度工作安排部署會(huì )議。會(huì )議的主要內容是安排部署2015年度各項目標任務(wù)；簽訂各項工作目標責任書(shū)，進(jìn)一步統一思想、理清思路，確保公司以投融資業(yè)務(wù)為中心的各項工作再上新臺階。會(huì )議由監事會(huì )主席付立文同志主持，公司中層及以上人員、各項目部和各控參股公司主要負責人參加了本次會(huì )議。    會(huì )上，秦總作了題為《凝心聚力成就新夢(mèng)想 繼往開(kāi)來(lái)譜寫(xiě)新篇章》的講話(huà)，簡(jiǎn)要回顧了2014年的工作開(kāi)展情況，重點(diǎn)對2015年度工作進(jìn)行了詳細地部署安排。秦總在講話(huà)中表示，2014年，在集團公司全體干部職工的共同努力下，實(shí)現融資44.9億元，超額完成了30億元的任務(wù)目標；市政建設逐步實(shí)現規范管理，全年完成投資11.03億元（含原有投資項目）；經(jīng)營(yíng)管理工作上有進(jìn)有退，卸掉了一些公司發(fā)展的包袱，“四資”注入工作進(jìn)展順利；公司內控制度體系建設進(jìn)一步完善和規范，公司管理更加科學(xué)化。為2015年度各項工作的開(kāi)展創(chuàng )造了較為有利的條件，為集團公司的良性發(fā)展奠定了更為堅實(shí)的基礎。正是因為有了2014年度相對比較好的工作基礎，我們將2015年度確定為集團公司的“管理提升年”，就是說(shuō)要從整體上提升集團公司各個(gè)方面的管理能力和管理水平，包括制度建設要能夠適應集團公司的實(shí)際發(fā)展需要，公司治理要進(jìn)一步優(yōu)化，廉政建設和平安建設要進(jìn)一步制度化，全體干部職工干事創(chuàng )業(yè)的熱情要進(jìn)一步激發(fā)，工作責任心要進(jìn)一步增強，各項業(yè)務(wù)的開(kāi)展要進(jìn)一步高效。   秦總指出，根據今年集團公司面臨的新形勢，肩負的新任務(wù)，經(jīng)過(guò)反復多次認真研究之后，公司最終確定了十項主要年度工作目標，以此作為全年工作的抓手。一是不斷研究探索新形勢下融資新模式，拓寬融資渠道，確保全年實(shí)現融資額不低于30億元。二是加強項目管理，確保工程質(zhì)量。按投資計劃及時(shí)間節點(diǎn)完成西站路、隴海路快速公交、城市新建支線(xiàn)路網(wǎng)和城鄉結合部配套市政道路（10條）等項目建設，年度內完成總投資額不低于20.9億元。做好東風(fēng)路下穿隧道項目前期工作、完善各項目審批手續、抓好項目資金管理和安全文明施工。三是加大對控參股子公司及經(jīng)營(yíng)性項目管控，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提升運營(yíng)質(zhì)量與經(jīng)營(yíng)效益，控參股子公司全年完成營(yíng)業(yè)收入11億元以上，實(shí)現利潤2300萬(wàn)元以上。全年回收子公司借款本金不低于3500萬(wàn)元、利息和占用費不低于5000萬(wàn)元。四是柳林、工貿學(xué)校兩個(gè)項目部要完善工程建設手續、加快工程建設進(jìn)度、加強質(zhì)量管理，確保項目順利開(kāi)展。柳林安置區一期12棟樓主體完工，二期新開(kāi)工面積20萬(wàn)平方米，完成投資3億元；工貿學(xué)校新校區開(kāi)工面積6萬(wàn)平方米，完成投資5600萬(wàn)元。五是強化資金管理，加強財務(wù)核算，按時(shí)收繳縣（區）融資管理費90萬(wàn)元；按期足額償還總公司和集團公司公益性項目貸款本息14.43億元，維護公司和政府的良好信譽(yù)。六是嚴格執行合同審核聯(lián)簽制度，實(shí)現合同審核率、歸檔率達到100%；建立招標代理、造價(jià)咨詢(xún)等合作單位信息庫，依法合規開(kāi)展招投標工作。七是逐步實(shí)施“效率優(yōu)先，兼顧公平”的薪酬分配制度，進(jìn)一步調整完善績(jì)效考核制度和激勵競爭制度，充分調動(dòng)廣大干部職工的積極性和主動(dòng)性。八是繼續推進(jìn)企業(yè)文化建設、精神文明建設、平安建設等工作，提高公司管理水平，確保全年無(wú)重特大責任事故發(fā)生；強化宣傳和思想政治工作，定期開(kāi)展黨委理論中心組學(xué)習和干部職工培訓活動(dòng)，確保全年開(kāi)展集中培訓不少于60學(xué)時(shí)。九是鞏固黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)成果，防止“四風(fēng)”問(wèn)題重新抬頭；嚴格執行中央“八項規定”和省委、市委要求厲行節約的有關(guān)規定，全年公務(wù)接待費用及各項管理費用同比要有明顯下降。十是加強班子建設，打造團結、務(wù)實(shí)、進(jìn)取的領(lǐng)導班子；推進(jìn)黨建和反腐倡廉工作，貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政責任制，確保全年無(wú)違法違紀現象發(fā)生。   秦總強調，2015年度，我們的工作任務(wù)艱巨而繁重，我們的工作目標明確而清晰，我們的工作部署全面而具體，只要大家能夠同心同德，凝心聚力，協(xié)同推進(jìn)，搶抓機遇，抓好落實(shí)，就一定能夠圓滿(mǎn)完成年度確定的各項工作目標。同時(shí)，我們的管理能力和管理水平、業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平、制度建設和創(chuàng )建活動(dòng)就必然會(huì )有明顯提升，“管理提升年”目標也就能夠順利實(shí)現，集團公司的發(fā)展也必將邁上新的臺階！   隨后，秦總代表集團公司領(lǐng)導班子分別與各部門(mén)、各項目部、各控股公司負責人簽訂了2015年度目標責任書(shū)。   接著(zhù)，集團公司其他領(lǐng)導班子成員分別對分管工作提出了有建設性的指導意見(jiàn)和明確的工作要求。   最后，監事會(huì )主席付立文同志對大會(huì )做了總結，并就貫徹好本次會(huì )議精神和秦總講話(huà)精神提出了六點(diǎn)要求：一是要迅速貫徹會(huì )議精神。各部門(mén)、各項目部、各控股公司回去后要進(jìn)一步學(xué)習貫徹會(huì )議精神，盡快把干部職工的思想統一到今天會(huì )議精神上來(lái)，統一到實(shí)現今年奮斗目標上來(lái)，確保以良好的精神狀態(tài)和昂揚的斗志做好今年的工作。二是要細化目標，落實(shí)責任。各部門(mén)、各項目部、各控股公司要把集團公司下達的目標任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到人，明確責任并制定出保障措施，確保目標任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。三是各級領(lǐng)導要切實(shí)負起責任。各部門(mén)、各項目部、各控股公司負責人是目標任務(wù)的第一責任人，必須擔當起應盡的職責。在目標任務(wù)上要做到有擔當、肯擔當、真擔當。也就是要有勇氣、有本事、負責任，撲下身子，真抓實(shí)干。工作有主次，事務(wù)有輕重，要抓重點(diǎn)帶全局，“舉一綱而萬(wàn)目張，解一卷而眾篇明”，瞄準工作重點(diǎn)，深謀劃，強推進(jìn)。要有不達目的不罷休的韌勁，要有一絲不茍的嚴謹，要發(fā)揚釘釘子的精神，把工作目標放在心上、抓在手上，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印地把各項工作落到實(shí)處，抓出成效來(lái)。四是要轉變工作作風(fēng)，提高工作效率。集團公司上下都要把真抓實(shí)干、敢于擔當作為自己的座右銘，并落實(shí)到各項工作、各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節上。一要突出一個(gè)“早”字，對各項工作都要早布置、早安排、早動(dòng)手。二要突出一個(gè)“緊”字，精神上繃緊、時(shí)間上從緊、落實(shí)上抓緊，做到環(huán)環(huán)相扣、層層遞進(jìn)、步步深入，確保各項目標任務(wù)完成過(guò)程加快、完成周期縮短、完成時(shí)限超前。三要突出一個(gè)“快”字，堅持工作快上手、項目快推進(jìn)、矛盾快處理、目標快完成，千方百計搶時(shí)間，只爭朝夕趕進(jìn)度，減少環(huán)節講效率，力爭時(shí)時(shí)處處先人一拍、快人一步、高人一籌。四要突出一個(gè)“實(shí)”字，對定下來(lái)的事要抓住不放，盯住不讓?zhuān)涀〔煌?，一項一項地干，一件一件地落?shí)，做到言必行、行必果、果必成。五是抓好黨風(fēng)廉政建設和安全生產(chǎn)建設、確保集團公司上下平平安安。今年我們與各部門(mén)、各項目部、各控股公司簽訂的目標責任書(shū)中，除業(yè)務(wù)目標外，包含有黨風(fēng)廉政和平安建設、安全生產(chǎn)等內容。大家一定要把黨風(fēng)廉政和平安建設、安全生產(chǎn)放在與業(yè)務(wù)工作同等重要的位置上來(lái)抓，做到行政業(yè)務(wù)工作與黨風(fēng)廉政和平安建設、安全生產(chǎn)等工作同謀劃、同部署、同考核，確保集團公司科學(xué)發(fā)展、全面發(fā)展、平安發(fā)展。六是會(huì )議印發(fā)了2015年度黨委中心組學(xué)習計劃、平安建設工作計劃、黨建宣傳工作計劃、干部職工教育培訓計劃等文件，請大家會(huì )后認真研究學(xué)習，抓好貫徹落實(shí)。 

   根據集團公司《內部審計制度》相關(guān)規定及年度工作計劃安排，集團公司委托大華會(huì )計師事務(wù)所先后對集團公司及鄭州建投工程咨詢(xún)公司等11家控（參）股子公司，就2014年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、內部控制制度建立及執行情況、財務(wù)工作及會(huì )計信息規范性等情況進(jìn)行了審計。 此次內部審計工作加強了對集團公司及控（參）股子公司管理和監督，堵塞漏洞，防患未然，強化了內部控制和風(fēng)險防控管理能力，促進(jìn)了集團及各控（參）股子公司向健康、穩定的方向發(fā)展。在今后的內部審計工作中我們要不斷改進(jìn)工作方法，履行好內部審計的監督、服務(wù)、評價(jià)職能，不斷提高內部審計工作質(zhì)量，積極為集團及控（參）股子公司的良性運營(yíng)獻言獻策，充分發(fā)揮好參謀和助手的作用。 

    2015年4月7日，文博中心項目規劃設計方案招標公告同時(shí)在中國采購與招標網(wǎng)、河南招標采購綜合網(wǎng)等主管部門(mén)指定網(wǎng)站上發(fā)布，標志著(zhù)文博中心項目建設又向前推進(jìn)了重要一步。  根據市領(lǐng)導有關(guān)批示意見(jiàn)，本次公開(kāi)招標對文博中心項目的規劃設計方案、初步設計、施工圖設計同時(shí)進(jìn)行招標，博物館新館為一個(gè)標段、美術(shù)館新館和檔案史志館為一個(gè)標段，允許以聯(lián)合體方式投標，不允許境外公司投標，規劃設計時(shí)間為兩個(gè)半月。下一步，我們將按照“四個(gè)中心”指揮部統籌安排，在集團公司領(lǐng)導下，積極謀劃投資運營(yíng)方案，扎實(shí)推進(jìn)文博中心項目建設，力爭使項目早日建成、早入投入使用。  

   3月20日，集團公司開(kāi)展2015年度第一期干部職工教育培訓活動(dòng)，本次教育培訓的內容為《2015年中央政府工作報告解讀》《防御性駕駛技術(shù)》和《交通安全警示教育片》。    3月3日和5日，備受矚目的全國“兩會(huì )”相繼在北京隆重開(kāi)幕。兩會(huì )是我國政治經(jīng)濟生活中的一件大事，具有多方面的重要作用，是用群眾智慧治理國家、用科學(xué)發(fā)展觀(guān)統籌全局的一次生動(dòng)實(shí)踐。集團公司組織干部職工通過(guò)多種形式學(xué)習兩會(huì )精神，迅速掀起了學(xué)習熱潮。從李克強總理的政府工作報告中，了解到過(guò)去一年我國取得的發(fā)展成績(jì)，以及黨和政府對2015年工作的部署和展望，我們從中看到了更大的希望和更光明的未來(lái)，全身充滿(mǎn)了干勁兒！而專(zhuān)家對其中涉及的改革重點(diǎn)、關(guān)鍵數據和新承諾的精辟解讀，幫助我們更為透徹地了解報告內容，更加清晰地認識到當前形勢和未來(lái)發(fā)展方向。     隨后，大家一起學(xué)習防御性駕駛技術(shù)的定義和五大要素，希望大家能夠掌握這門(mén)技術(shù)，準確預見(jiàn)突發(fā)危險,及時(shí)采取必要合理有效的措施防止事故發(fā)生。之后觀(guān)看的《交通安全警示教育片》，通過(guò)一個(gè)個(gè)觸目驚心的案例，使大家深刻了解到由于違反交通法規造成的嚴重事故給社會(huì )、家庭帶來(lái)的影響和痛苦。   最后，付總對本次教育培訓活動(dòng)做了總結講話(huà)，希望大家在以下幾個(gè)方面嚴格要求自己：自覺(jué)學(xué)習全國兩會(huì )精神，不斷用黨的路線(xiàn)、方針、政策武裝自己，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)；不斷勤奮努力、充分地發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，認真鉆研各項業(yè)務(wù)知識，做到干工作前明職責，做工作時(shí)講政策；進(jìn)一步增強交通安全意識，自覺(jué)做到學(xué)法、懂法、守法，不超員、不超速，嚴禁酒后駕車(chē)，嚴禁疲勞駕駛，嚴格遵守交通安全法律法規，確保集團公務(wù)車(chē)輛和家庭車(chē)輛安全無(wú)事故，確保安全出行。  

   2015年2月15日，鄭州市建設投資集團有限公司2014年度工作總結暨表彰大會(huì )在25樓會(huì )議室隆重舉行，會(huì )議總結了集團公司2014年工作總體情況；初步安排部署了2015年度工作；表彰了2014年度先進(jìn)部門(mén)、先進(jìn)工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。集團公司領(lǐng)導班子成員，各下屬公司、各項目部負責人及機關(guān)全體干部職工共70余人參加了會(huì )議。會(huì )議由集團公司監事會(huì )主席付立文同志主持。    會(huì )上，集團公司總經(jīng)理秦廣遠同志首先做了題為《凝心聚力謀發(fā)展、勇于擔當譜新篇》的工作報告。秦總在報告中充分總結了集團公司2014年度各項工作取得的顯著(zhù)成績(jì)：一是創(chuàng )新融資模式，廣開(kāi)融資渠道，全年獲得融資授信達57.5億元，實(shí)現到位資金44.9億元（不含馬寨、工貿學(xué)校項目融資），超額完成30億元的年度融資目標，其中中期票據、私募債兩項業(yè)務(wù)注冊成功，開(kāi)創(chuàng )了集團公司通過(guò)中國銀行間市場(chǎng)交易商協(xié)會(huì )實(shí)現直接融資的新局面；二是按照投資計劃及時(shí)間節點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)項目前期工作，完善項目審批手續，規范項目資金管理和撥付程序，嚴格施工質(zhì)量和安全管理，加快施工進(jìn)度，年度完成投資總額12.4億元；三是政府“四資”整合與注入工作取得較大進(jìn)展，鄭州國際會(huì )展中心土地證成功辦理至集團公司名下；四是控參股子公司全年營(yíng)業(yè)收入17.9億元，實(shí)現利潤8995.45萬(wàn)元；五是按期足額償還貸款本息7.51億元，維護了公司與政府的良好信譽(yù)；六是嚴格執行中央“八項規定”，公務(wù)接待費用與上年同比下降34%；七是順利完成勞動(dòng)、人事改革，公司內生動(dòng)力不斷增強；八是制定、完善了公司發(fā)展規劃，改進(jìn)和加強了內部審計工作，業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展更加依法合規；九是黨風(fēng)廉政、精神文明、平安建設等活動(dòng)持續加強，全年無(wú)違法違紀和重特大責任事故現象發(fā)生；十是公司黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)有效，班子專(zhuān)題民主生活會(huì )辣味十足，公司上下“四風(fēng)”問(wèn)題得到有效遏制，作風(fēng)建設得到進(jìn)一步提升。  秦總指出，雖然2014年集團公司克服重重困難和壓力取得了一些成績(jì)，但依然面臨很多嚴峻問(wèn)題：一是公司缺乏造血功能，自身沒(méi)有能力為融通資金提供充足的現金流，加上2015年地方政府性債務(wù)及財政新預算法改革將進(jìn)入實(shí)施階段，財政資金將更為緊張，導致還款壓力與日俱增。二是明顯缺乏可供融資使用的成熟項目，一定程度上制約了下一步融資工作的有效開(kāi)展。三是融入資金調配使用迫在眉睫，避免嚴重的資金閑置和浪費。四是工程建設方面存在政府項目工期緊、要求嚴與依法合規搞建設之間存在矛盾。五是現有經(jīng)營(yíng)性項目普遍存在規模偏小、資本投資過(guò)于分散、盈利能力不強、自身造血機制不足、公司負債率偏高等問(wèn)題，必須要逐步加以扭轉和解決。  秦總強調，在新的一年，我們要繼續貫徹和落實(shí)市委、市政府的各項工作部署，進(jìn)一步解放思想，開(kāi)拓創(chuàng )新，突出重點(diǎn)，銳意進(jìn)取，強化融資工作、工程建設管理的基礎和提升經(jīng)營(yíng)管理的水平，使集團公司整體管理機制更加科學(xué)、更加規范。一要研判宏觀(guān)金融形勢，重新定位融資職能。二要科學(xué)組織，規范運作，切實(shí)抓好公益性項目的建設與管理。三要盤(pán)活存量，優(yōu)化結構，提升國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。四要進(jìn)一步提升財務(wù)管理水平。五要開(kāi)展好合約預算工作。六要繼續強化內部管理。七要搶抓機遇深化改革。八要持續抓好黨建工作。  隨后，集團公司副總經(jīng)理汪洋同志傳達了2月3日市政府召開(kāi)的全市2015年度投融資工作會(huì )議精神。  接著(zhù)，集團公司副總經(jīng)理張巖同志宣讀《鄭州市建設投資集團有限公司關(guān)于表彰2014年度先進(jìn)部門(mén)和先進(jìn)工作者的決定》和《中共鄭州市建設投資集團有限公司委員會(huì )關(guān)于表彰2014年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的決定》。集團公司領(lǐng)導班子成員對各類(lèi)先進(jìn)進(jìn)行了頒獎。  最后，監事會(huì )主席付立文同志對大會(huì )做了總結，并就貫徹本次會(huì )議精神和春節放假的有關(guān)事項提出三點(diǎn)要求：  一是學(xué)習會(huì )議精神，把握發(fā)展方向。繼續深入學(xué)習全市2015年度投資融資工作會(huì )議和孫市長(cháng)講話(huà)精神，深刻理解孫市長(cháng)提出的2015年全市投融資工作6個(gè)突破的實(shí)質(zhì)和內涵，正確認識全市投融資工作大局和發(fā)展、改革方向。認真學(xué)習本次會(huì )議和秦總講話(huà)精神，要把全市2015年度投資融資工作會(huì )議精神和秦總關(guān)于公司2015年工作的初步謀劃緊密結合起來(lái)，用以正確指導各部門(mén)、各項目部和各下屬公司2015全年工作，確保從上至下目標明確、方向一致。  二是學(xué)習先進(jìn)榜樣，用于擔當責任。會(huì )議表彰了一批成績(jì)突出的先進(jìn)部門(mén)、先進(jìn)工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，受表彰的部門(mén)和同志要再接再厲，未受表彰的部門(mén)和同志要向先進(jìn)學(xué)習、看齊并迎頭趕上。有為才能有位，有位更應有為。同時(shí)要樹(shù)立“無(wú)為就是過(guò)、無(wú)所事事就是阻力、喪失機遇就是倒退”的思想，拿出拼命的精神和勁頭，履職盡責、銳意進(jìn)取，努力使自身工作再上一個(gè)臺階，再提升一個(gè)水平，爭取保持或邁入先進(jìn)行列。  三是明確春節放假時(shí)間，注意假期安全。今年春節假期時(shí)間是2月18日至2月24日，2月25日正常上班，節日期間離鄭的同志要向主管領(lǐng)導報告，并安排好行程以免貽誤上班時(shí)間；集團公司本部、各項目部、各下屬公司要合理安排假期值班，值班人員要到崗到位切實(shí)履行好值班職責，如遇突發(fā)事件要第一時(shí)間向帶班領(lǐng)導匯報；放假前要進(jìn)行一次安全隱患大排查，把各類(lèi)安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保春節期間辦公場(chǎng)所和工程現場(chǎng)的安全；放假期間大家要保持通訊工具暢通，并注意自身安全，堅決做到飲酒不開(kāi)車(chē)、開(kāi)車(chē)不飲酒；春節放假期間，集團公司本部、各下屬公司、各項目部公車(chē)（除值班車(chē)輛以外）一律封存，節日期間如果發(fā)現公車(chē)私用現象，將對相關(guān)人員進(jìn)行嚴肅處理。