3月14日上午，集團公司在25樓會(huì )議室召開(kāi)2016年度工作會(huì )議。會(huì )議的主要內容是貫徹全市投融資工作會(huì )議精神，安排部署2016年度集團公司的各項工作任務(wù)；簽訂各項工作目標責任書(shū)，進(jìn)一步圍繞發(fā)展主旋律，增強轉型新動(dòng)力，培育發(fā)展新優(yōu)勢，提升綜合競爭力，努力開(kāi)啟集團化、市場(chǎng)化、多元化投融資工作新格局。會(huì )議由監事會(huì )主席付立文同志主持，公司中層及以上人員、各項目部和各控參股公司主要負責人參加了本次會(huì )議。 會(huì )上，付立文同志宣讀了《中共鄭州市建設投資集團有限公司委員會(huì )關(guān)于續聘祁紅軍等15名同志的通知》、《中共鄭州市建設投資集團有限公司委員會(huì )關(guān)于成立黨群工作部的通知》、《中共鄭州市建設投資集團有限公司委員會(huì )關(guān)于聘任祁紅軍等11名同志的通知》和《中共鄭州市建設投資集團有限公司委員會(huì )關(guān)于明確委派控股公司任職高管人員職級的通知》4個(gè)文件；集團公司副總經(jīng)理汪洋同志傳達學(xué)習全市2016年度投融資工作會(huì )議精神和孫市長(cháng)講話(huà)精神；集團公司副總經(jīng)理張巖宣讀《關(guān)于轉發(fā)<鄭州市人民政府國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì )關(guān)于開(kāi)展平安鄭州建設宣傳月活動(dòng)的通知>的通知》，對集團公司下一步工作作出具體的要求。 隨后，集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理秦廣遠作了題為《拓寬視野 精準定位 創(chuàng )新轉型 高效運轉 努力開(kāi)啟集團化市場(chǎng)化多元化投融資新征程》的講話(huà)，對2015年工作開(kāi)展情況進(jìn)行簡(jiǎn)要回顧，重點(diǎn)對2016年度工作進(jìn)行了詳細地部署安排。秦總在講話(huà)中表示，2015年，在集團公司全體干部職工的共同努力下，全年實(shí)現融資授信71.86億元，實(shí)際到位資金53.4億元；市政建設逐步實(shí)現規范管理，兩手齊抓項目前期手續辦理和項目建設管理，年度累計完成投資19.30億元，撥付工程建設資金13.52億元；加大對控參股子公司及經(jīng)營(yíng)性項目的管控，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，全年回收子公司借款本金2.4億元、利息8147萬(wàn)元；強化資金管理，加強財務(wù)核算，公司內控制度體系建設進(jìn)一步完善和規范，企業(yè)文化建設、精神文明建設、平安建設等工作持續推進(jìn)，全年無(wú)重特大責任事故發(fā)生；鞏固黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)成果，扎實(shí)開(kāi)展“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育，領(lǐng)導班子建設成效明顯；全面貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政責任制，黨建和反腐倡廉工作不斷推進(jìn)，全年無(wú)違法違紀現象發(fā)生，公司管理更加科學(xué)化。為2016年度各項工作的開(kāi)展創(chuàng )造了較為有利的條件，為集團公司的良性發(fā)展奠定了更為堅實(shí)的基礎。 秦總指出，根據中央、省委、市委、市投委會(huì )等有關(guān)精神，2016年度我們制定了以“四個(gè)全面”戰略布局為指導，以國有企業(yè)全面深化改革為契機，以轉型升級、提質(zhì)增效為重心，以機制創(chuàng )新、業(yè)務(wù)創(chuàng )新為動(dòng)力，以從嚴治企、強化管理為根本，以作風(fēng)建設、紀律建設為保障的指導思想。同時(shí)公司明確了以下十項主要年度工作目標，以此作為全年工作的抓手。一是創(chuàng )新融資模式，廣開(kāi)籌資渠道，優(yōu)化融資結構，降低資金成本，合理安排資金到位節點(diǎn)，全年實(shí)現新增融資授信10億元以上，融資到位資金不少于10億元。二是加強工程項目建設管理，嚴把工程進(jìn)度、質(zhì)量與安全。確保完成市政項目年度投資8億元、力爭9.5億元。三是強化對控參股公司和項目部的管控，提升公司（項目）運營(yíng)管理水平，全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入9億元以上，凈利潤3000萬(wàn)元。四是積極推進(jìn)“文博中心”項目建設，按照工程建設指揮部下達的年度工作計劃，完成博物館新館、檔案史志館及美術(shù)館項目建設任務(wù)，全年確保完成投資5億元，力爭達到6億元。五是認真做好政府債務(wù)管理，科學(xué)合理調度資金，確保年度總公司3.784億元和集團公司3億元貸款本金按期足額償還，努力做到各項債務(wù)資金不逾期、不欠息。六是不斷建立和完善各項招標管理制度，為項目建設提供強有力的支持與服務(wù)，依法合規開(kāi)展項目招標工作。七是切實(shí)做好公司戰略規劃管理，找準定位、規范管理、創(chuàng )新轉型，加快構建集團化、多元化、市場(chǎng)化的投融資新格局。八是立足于集團公司的長(cháng)遠發(fā)展，深入開(kāi)展市場(chǎng)調研，捕捉市場(chǎng)信息與機會(huì )，擴大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升市場(chǎng)競爭力。九是繼續抓好公司平安建設創(chuàng )建工作，注重加強安全生產(chǎn)的宣傳與管理，不斷建立健全科學(xué)有效的安全生產(chǎn)管理制度，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，提升全員安全生產(chǎn)意識，杜絕各類(lèi)安全生產(chǎn)責任事故的發(fā)生。十是加強公司領(lǐng)導班子建設、精神文明建設和企業(yè)文化建設，貫徹落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設責任制，加大中央“八項規定”和省委、市委“20條意見(jiàn)”的貫徹執行力度，切實(shí)抓好黨委領(lǐng)導班子“兩個(gè)責任”的落實(shí)，確保公司全年無(wú)違紀違法現象發(fā)生。 秦總強調，2016年，我們要以轉型升級、提質(zhì)增效為重心，以機制創(chuàng )新、業(yè)務(wù)創(chuàng )新為動(dòng)力，以從嚴治企、強化管理為根本，以作風(fēng)建設、紀律建設為保障，堅持問(wèn)題導向，細化目標制定，強化目標落實(shí)，嚴格考核和責任追究，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新、真抓實(shí)干、廉潔高效，努力向公司專(zhuān)業(yè)化、資產(chǎn)證券化、融資多元化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化的“四化”方向邁進(jìn)，為“十三五”集團公司各項工作開(kāi)好局、奠好基，為加快國際商都建設和推進(jìn)實(shí)現“兩個(gè)率先”做出更大的貢獻！ 隨后，秦總代表集團公司領(lǐng)導班子分別與各部門(mén)、各項目部、各控股公司負責人簽訂了2016年度目標責任書(shū)。 最后，監事會(huì )主席付立文同志對大會(huì )做了總結，并就貫徹好本次會(huì )議精神和秦總講話(huà)精神提出了四點(diǎn)要求： 一、要迅速貫徹會(huì )議精神，各部門(mén)、各項目部、各控股公司回去后要進(jìn)一步學(xué)習貫徹會(huì )議精神，盡快把干部職工的思想統一到今天會(huì )議精神上來(lái)，統一到實(shí)現今年奮斗目標上來(lái)，確保以良好的精神狀態(tài)和昂揚的斗志做好今年的工作。二、要細化目標，落實(shí)責任，各部門(mén)、各項目部、各控股公司要把集團公司下達的目標任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到人，明確責任并制定出保障措施，確保目標任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。三、要履職盡責，主動(dòng)擔當，希望新聘任中層以上職務(wù)的同志不要辜負集團公司的信任和重托，要在各自崗位上，履職盡責、主動(dòng)擔當，創(chuàng )造更好的工作業(yè)績(jì)。四、抓好黨風(fēng)廉政建設和安全生產(chǎn)建設、確保集團公司上下平平安安 ，今年我們與各部門(mén)、各項目部、各控股公司簽訂的目標責任書(shū)中，除業(yè)務(wù)目標外，包含有黨風(fēng)廉政和平安建設等內容。大家一定要把黨風(fēng)廉政和平安建設放在與業(yè)務(wù)工作同等重要的位置上來(lái)抓，做到行政業(yè)務(wù)工作與黨風(fēng)廉政和平安建設等工作同謀劃、同部署、同考核，確保集團公司科學(xué)發(fā)展、全面發(fā)展、平安發(fā)展。
集團新聞2016-03-153647
