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    為規避和控制合同風(fēng)險，進(jìn)一步加強合同管理，提高合同管理水平，按照鄭建投集團【2017】15號文件的通知精神，集團公司法務(wù)審計部組織人員于2017年3月份對各項目部及各子公司2016年度合同及以前年度未履行完畢合同的簽訂及履行情況進(jìn)行了一次全面檢查。   本次合同檢查，集團各項目部及子公司領(lǐng)導高度重視，積極配合,共調閱查看各類(lèi)合同848份。整體來(lái)看，集團各項目部及子公司均能按照《合同法》、《招標投標法》、《招標投標法實(shí)施條例》等相關(guān)法律法規起草、簽訂、履行合同，按照集團合同管理的相關(guān)規定，配備政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)精的人員進(jìn)行合同檔案管理。   雖然各單位在合同管理中取得了一定的成績(jì)，但是也普遍存在一些問(wèn)題，主要表現在合同簽訂的規范性、會(huì )簽流程的完整性、合同存檔的完善性及合同履行的嚴謹性等方面存在或多或少的共性問(wèn)題，個(gè)別公司還存在合同履行中部分客戶(hù)回款不及時(shí)的個(gè)性問(wèn)題。對于上述存在的問(wèn)題，法務(wù)審計部均當場(chǎng)予以指導、反饋，分別給出了明確的整改建議。   通過(guò)此次合同檢查，使集團各項目部及各子公司明白了合同管理在公司管理中的重要作用，同時(shí)也提高了各合同管理人員的風(fēng)險防范意識及合同管理水平，下一步集團法務(wù)審計部將定期做好合同管理及監督檢查，努力維護集團公司的合法權益，為集團公司的健康發(fā)展保駕護航。 

     今年2月份，市紀委辦公廳印發(fā)了《全市紀檢監察機關(guān)“一準則一條例一規則”集中學(xué)習教育活動(dòng)方案》，在接到《活動(dòng)方案》文件之后，集團公司黨委高度重視，迅速傳達文件精神，并安排系列學(xué)習活動(dòng)。   一、領(lǐng)導重視，部署周密       集團公司黨委對“一準則一條例一規則”集中學(xué)習教育活動(dòng)高度重視，黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理秦廣遠同志親自安排部署，牽頭制定了集團公司《 “一準則一條例一規則”集中學(xué)習教育活動(dòng)方案》，明確了學(xué)習活動(dòng)的重要意義、目標任務(wù)、學(xué)習內容、實(shí)施方法、保障措施等內容，要求公司黨委和各支部全體紀檢監察干部提高認識、增強責任、全員參與、快速行動(dòng)，增強學(xué)習的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，確?；顒?dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。   二、拓寬內容，分層逐級學(xué)習       按照《活動(dòng)方案》文件要求，集團公司黨委把“一準則一條例一規則”集中學(xué)習教育活動(dòng)與學(xué)習領(lǐng)會(huì )習近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精神結合起來(lái)，與開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習教育結合起來(lái)，與“講忠誠、守紀律、做標桿”活動(dòng)結合起來(lái)，取得了學(xué)習教育效果的最大化。首先，2月26日公司黨委理論學(xué)習中心組按照要求對《關(guān)于新形勢下黨內政治生活的若干準則》、《中國共產(chǎn)黨黨內監督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀律檢查機關(guān)監督執紀工作規則(試行)》進(jìn)行了逐字逐句、逐章逐條地學(xué)習，真正做到了學(xué)懂、學(xué)透、學(xué)通，并在此基礎上開(kāi)展了深入討論交流，切實(shí)做到了互相學(xué)習、共同提高。隨后，4月10日下午，集團公司又組織全體紀檢監察干部和各支部全體班子成員開(kāi)展了 “一準則一條例一規則”集中學(xué)習教育活動(dòng)。    三、以學(xué)促進(jìn)、效果明顯       通過(guò)此次集中學(xué)習活動(dòng)，集團公司全體紀檢監察干部的黨性觀(guān)念明顯提高、紀律意識明顯增強、履職能力顯著(zhù)提升。在集中學(xué)習過(guò)程中，集團公司黨委始終做到邊學(xué)習、邊實(shí)踐、邊總結，始終堅持學(xué)用結合、知行合一，始終注重調查研究、完善制度，從而把集中學(xué)習教育成果轉化為推動(dòng)工作發(fā)展的具體措施，實(shí)現了學(xué)習工作的“兩不誤、兩促進(jìn)”。 

     在清明節到來(lái)之際，為弘揚傳統文化、傳承優(yōu)秀文明，發(fā)揚志愿服務(wù)精神，緬懷紀念革命先烈，倡議共建文明環(huán)境，根據上級文件精神要求，鄭州市建設投資集團有限公司組織開(kāi)展了“倡議文明、緬懷先烈”清明節祭奠先烈、拾撿垃圾系列活動(dòng)，共同緬懷革命先烈豐功偉績(jì)，倡議建立文明環(huán)境。     一、積極開(kāi)展網(wǎng)上“清明祭英烈”活動(dòng)。從3月30日至4月5日,市建投公司積極組織員工開(kāi)展“我們的節日”“網(wǎng)上祭英烈”活動(dòng)，組織廣大員工登錄鄭州文明網(wǎng),參與“網(wǎng)上祭英烈”活動(dòng),發(fā)表祭奠感言,表達對先烈、先賢的感恩與景仰。有員工寫(xiě)到“緬懷先烈，繼承發(fā)揚優(yōu)良傳統，弘揚時(shí)代精神，爭做楷?！?，“我愿為國揮灑汗水，為實(shí)現中國夢(mèng)努力前行，向革命先烈致敬”等感言。二、緬懷先烈，開(kāi)展紀念活動(dòng)。4月5日上午，鄭州市建設投資集團有限公司黨員志愿者服務(wù)隊一行二十余人前往鄭州市烈士陵園祭奠先烈，在莊嚴肅穆的烈士紀念碑前，員工代表首先向革命先烈敬獻了鮮花，寄托無(wú)限哀思；隨后全體員工肅立默哀三分鐘，表達對革命先烈的無(wú)限懷念和崇敬之情；最后，全體員工面向烈士紀念碑重溫了入黨誓詞，以鏗鏘有力的入黨宣誓，紀念了那段戰火紛飛的歲月，也讓在場(chǎng)的每一位黨員同志切實(shí)感受到了作為一個(gè)黨員的自豪和責任。悼念活動(dòng)結束后，參加活動(dòng)的員工依次瞻仰了革命烈士紀念碑，緬懷烈士的豐功偉績(jì)。三、開(kāi)展“倡議文明緬懷，減少廢棄污染”拾撿垃圾志愿服務(wù)活動(dòng)。緬懷先烈活動(dòng)結束后，市建投公司志愿者們在烈士陵園內開(kāi)展“倡議文明緬懷，減少廢棄污染”拾撿垃圾志愿服務(wù)活動(dòng)。每位志愿者都手持垃圾鉗，認真將散落在紀念碑前以及隱藏在雜草中的廢棄鮮花、飲料瓶、紙張等垃圾拾撿起來(lái)放入提前準備好的垃圾袋中?；顒?dòng)持續一個(gè)小時(shí)，志愿者們在祭奠先烈的同時(shí)以自己的實(shí)際行動(dòng)表達崇敬之情，并倡導以獻一束花、敬一杯酒、植一棵樹(shù)、清掃墓碑等方式寄托哀思，將祭拜逝者的傳統習俗以更加環(huán)保、健康、安全、文明的方式表達，營(yíng)造文明祭祀的良好氛圍。     通過(guò)懷緬先烈活動(dòng)，增強了廣大黨員干部愛(ài)黨、愛(ài)國、愛(ài)社會(huì )主義的情感，大家紛紛表示，要將先烈的精神變?yōu)榍靶械膭?dòng)力，融入血脈，生生不息，薪火相傳，立足本職真抓實(shí)干，主動(dòng)作為引領(lǐng)示范，不忘初心繼續前進(jìn)，擼起袖子加油干，為做優(yōu)做強建投事業(yè)作出更加突出的貢獻，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的十九大勝利召開(kāi)；通過(guò)“倡議文明緬懷，減少廢棄污染”志愿服務(wù)活動(dòng)，進(jìn)一步增強了員工們的低碳綠色環(huán)保意識和時(shí)代使命感，號召員工在以后的日常工作和生活中，從身邊做起，從小事做起，用自己的實(shí)際行動(dòng)共同努力，愛(ài)護環(huán)境，共建美好家園。 

 ?    3月17日上午，集團公司在25樓會(huì )議室召開(kāi)2017年度工作會(huì )議。會(huì )議的主要內容是安排部署2017年度各項目標任務(wù)，簽訂各項工作目標責任書(shū)，進(jìn)一步統一思想、理清思路，確保公司以投融資業(yè)務(wù)為中心的各項工作再上新臺階。會(huì )議由監事會(huì )主席付立文同志主持，參加人員包括集團公司中層副職及以上人員、各控參股公司和各項目部主要負責同志、公司機關(guān)部分員工、市政建管中心各部門(mén)部長(cháng)、副部長(cháng)。  首先, 付總宣讀《集團公司關(guān)于聘任黃志澎、祁紅軍2名同志職務(wù)的通知》、《集團公司關(guān)于黃志澎同志任職的通知》和《集團公司關(guān)于調整領(lǐng)導工作分工的通知》三份文件。   隨后，公司領(lǐng)導班子成員、各項目部、各控股公司、各部門(mén)、各支部分別與秦總簽訂2017年度目標責任書(shū)。    接著(zhù)，集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理秦廣遠作了題為《拓寬視野 精準定位 創(chuàng )新轉型 高效運轉努力開(kāi)啟集團化市場(chǎng)化多元化投融資新征程》的講話(huà)，對2016年工作開(kāi)展情況作了簡(jiǎn)要回顧，重點(diǎn)強調了2017年的任務(wù)要求，詳細羅列了需要采取的工作措施。   秦總在講話(huà)中表示，2016年，集團公司積極應對嚴峻復雜形勢，認真貫徹落實(shí)市委、市政府和市投委會(huì )的有關(guān)決策部署，以國有“四資”為撬動(dòng)、以項目建設為支撐、以市場(chǎng)化運營(yíng)為導向，抓發(fā)展促轉型，抓創(chuàng )新提質(zhì)效，抓管理強根基，初步構建了層次合理、機制完善、運轉高效、風(fēng)險可控的投融資格局，各項工作總體保持穩中有進(jìn)，各項目標任務(wù)全面較好完成：一是創(chuàng )新融資模式，廣開(kāi)籌資渠道，優(yōu)化融資結構，降低資金成本，合理安排資金到位節點(diǎn)，全年實(shí)現新增融資授信65.3億元，提前歸還高成本貸款11.8億元，融資新到位資金11億元。二是加強市政工程項目建設管理，嚴把工程進(jìn)度、質(zhì)量與安全關(guān)，實(shí)現新開(kāi)工項目20項，完工22項，驗收移交5項，完成市政項目年度投資7.72億元。三是強化對控參股公司和項目部的管控，提升了公司（項目）運營(yíng)管理水平，全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入54.64億元(未按股權比例攤薄)，凈利潤8704.52萬(wàn)元（未按股權比例攤?。?，其中，四家控股公司實(shí)現收入6012.87萬(wàn)元，凈利潤1056.52萬(wàn)元。柳林項目完成投資4億元、工貿學(xué)校項目完成投資1.1億元，新高地公司完成投資1億元。四是積極推進(jìn)“文博中心”項目建設，全年完成投資2.256億元。土方開(kāi)挖、坑基支護、打樁驗樁和主體招標正在有序進(jìn)行。五是認真做好政府債務(wù)管理，科學(xué)合理調度資金，按期償還貸款本息34.15億元。六是不斷建立和完善各項招標管理制度，加強了合同與預算管理，強化了成本控制，提高了資金使用效益。七是做好公司戰略規劃，找準定位、創(chuàng )新轉型，實(shí)現集團化、多元化、市場(chǎng)化的投融資新格局邁出了有力的步伐。八是立足于集團公司的長(cháng)遠發(fā)展，捕捉市場(chǎng)信息與機會(huì )，精心篩選了2個(gè)(立體停車(chē)場(chǎng)項目、紫藤公館)符合國家產(chǎn)業(yè)政策和公司發(fā)展戰略的儲備投資項目,并對紫藤公館項目進(jìn)行了投資。九是持續抓好公司平安建設創(chuàng )建工作，建立了科學(xué)有效的安全生產(chǎn)管理制度，提升了全員安全生產(chǎn)意識，有效預防了各類(lèi)安全生產(chǎn)責任事故的發(fā)生。十是加強公司領(lǐng)導班子建設、精神文明建設和企業(yè)文化建設，扎實(shí)貫徹黨風(fēng)廉政建設責任制，加大了中央“八項規定”和省委、市委“20條意見(jiàn)”的貫徹執行力度，切實(shí)抓好“兩個(gè)責任”的落實(shí)，確保了全年無(wú)違紀違法現象發(fā)生。     秦總指出，2017年度我們要堅持以“四個(gè)全面”戰略布局為指導，以國有企業(yè)全面深化改革為契機，認真貫徹落實(shí)上級精神，主動(dòng)適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，以轉型升級、提質(zhì)增效為重心，以機制創(chuàng )新、業(yè)務(wù)創(chuàng )新為動(dòng)力，以從嚴治企、強化管理為根本，以作風(fēng)建設、紀律建設為保障，確保圓滿(mǎn)完成年度各項目標任務(wù)，全力推動(dòng)集團公司各項工作再上一個(gè)新臺階。具體目標任務(wù)如下：一是認真落實(shí)全面從嚴治黨要求，加強公司領(lǐng)導班子建設、精神文明建設和企業(yè)文化建設，貫徹落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設責任制，加大中央“八項規定”和省委、市委“20條意見(jiàn)”的貫徹執行力度，切實(shí)抓好“兩個(gè)責任”的落實(shí)，確保公司全年無(wú)違規違紀現象發(fā)生。二是立足于集團公司長(cháng)遠發(fā)展，深入開(kāi)展市場(chǎng)調研，撰寫(xiě)2016年度集團公司戰略規劃工作總結報告，編制完成2017年—2019年三年滾動(dòng)發(fā)展戰略規劃，指導公司規范管理、創(chuàng )新轉型，加快構建集團化、多元化、市場(chǎng)化的投融資新格局。三是加強集團公司治理體系建設，按照《公司法》、《公司章程》的要求完善公司董事會(huì )、經(jīng)營(yíng)層、監事會(huì )的各項制度，充分發(fā)揮“兩會(huì )一層”的決策、監督、執行職能；積極開(kāi)展法制化建設和內部審計工作，確保公司各項業(yè)務(wù)合規合法。四是根據集團公司未來(lái)三年資金需求計劃，結合國家宏觀(guān)金融政策走勢，創(chuàng )新融資模式，廣開(kāi)籌資渠道，優(yōu)化負債結構，降低資金成本，合理安排資金到位節點(diǎn)，全方位滿(mǎn)足集團公司業(yè)務(wù)發(fā)展資金需求，全年實(shí)現新增融資授信10億元以上，融資到位資金不少于8億元。五是不斷提升市政工程項目建設管理水平，創(chuàng )新工作思路和方法，嚴把工程進(jìn)度、質(zhì)量與安全關(guān)。確保全年完成投資10億元，力爭完成投資13.5億元；確保全年撥付工程款7億元，力爭達到9億元；年度實(shí)現新開(kāi)工項目16個(gè)以上，主體完工并具備通車(chē)條件道路6條，竣工、驗收、移交6條。六是加快集團公司多元化轉型發(fā)展步伐，在積極審慎選擇項目的前提下，確保年內實(shí)現2-3個(gè)成熟的經(jīng)營(yíng)性項目進(jìn)行投資，經(jīng)營(yíng)性控股公司全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入5500萬(wàn)元，凈利潤800萬(wàn)元。柳林安置區項目、工貿學(xué)校代建項目和馬寨安置區項目要分別做好竣工交付和決算回購等工作。七是加快推進(jìn)“文博中心”項目建設，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程，年度撥付工程款4.5億元以上。其中，鄭州博物館新館年度完成投資4億元，年底前完成主樓部分正負零結構；鄭州美術(shù)館新館及檔案史志館年度完成投資2.5億元，年底前完成主樓封頂。八是繼續做好政府債務(wù)系統管理，確保2017年度總公司5.167億元貸款本息、集團公司21.6億元貸款本息按期足額償還；切實(shí)做好公共服務(wù)資產(chǎn)等相關(guān)財政補貼資金的申請撥付工作。九是依據各項目年度投資計劃和招標需求，依法合規開(kāi)展各類(lèi)各項招標工作；建立和完善項目動(dòng)態(tài)成本控制體系，嚴格工程簽證、工程變更和工程款計量審核與撥付工作，切實(shí)加強合同管理，有效降低合同風(fēng)險。十是繼續抓好公司平安建設創(chuàng )建工作，切實(shí)加強安全生產(chǎn)的宣傳與管理，確保全年不發(fā)生死亡責任事故、不發(fā)生火災責任事故、不發(fā)生環(huán)境污染事故、不發(fā)生重癥及以上食物中毒事故，無(wú)較大違法、違紀并追究刑事責任的案件。   秦總強調， 2017年，我們要在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下，強化認識經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、主動(dòng)適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、積極引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，以轉型升級、提質(zhì)增效為重心，以機制創(chuàng )新、業(yè)務(wù)創(chuàng )新為動(dòng)力，以從嚴治企、強化管理為根本，以作風(fēng)建設、紀律建設為保障，堅持問(wèn)題導向，細化目標制定，強化目標落實(shí)，嚴格考核和責任追究，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新、真抓實(shí)干、廉潔高效，在集團公司轉型發(fā)展方面取得重大突破，為我市率先在全省全面建成小康社會(huì )、加快現代化進(jìn)程和國家中心城市建設作出更大貢獻，以實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異成績(jì)向黨的十九大勝利召開(kāi)獻禮！   最后，付總對大會(huì )做了總結，并就貫徹好本次會(huì )議精神和秦總講話(huà)精神提出了三點(diǎn)要求：一要迅速貫徹會(huì )議精神,細化目標，落實(shí)責任。各部門(mén)、各項目部、各控股公司回去后要進(jìn)一步學(xué)習貫徹會(huì )議精神，盡快把干部職工的思想統一到今天會(huì )議和秦總講話(huà)精神上來(lái)，統一到實(shí)現今年奮斗目標上來(lái)，確保以良好的精神狀態(tài)和昂揚的斗志做好今年的工作。各部門(mén)、各項目部、各控股公司要把集團公司下達的目標任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到人，明確責任并制定出保障措施，確保目標任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。二要履職盡責，主動(dòng)擔當。剛才我們宣讀了黃志澎、祁紅軍兩名同志任職總經(jīng)理助理的文件，希望兩名同志不要辜負集團公司的信任和重托，要在各自新的崗位上，履職盡責、主動(dòng)擔當，創(chuàng )造更好的工作業(yè)績(jì)。關(guān)于2017年度的工作，各部門(mén)、各項目部、各控股公司負責人是目標任務(wù)的第一責任人，必須擔當起應盡的職責。在目標任務(wù)上要做到有擔當、肯擔當、真擔當。把工作目標放在心上、抓在手上，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印地把各項工作落到實(shí)處，抓出成效來(lái)。三要抓好全面從嚴治黨、黨風(fēng)廉政、安全生產(chǎn)等工作，確保集團公司政治生態(tài)清明、大局安全穩定。今天我們與各部門(mén)、各項目部、各控股公司簽訂的目標責任書(shū)中，除業(yè)務(wù)目標外，還包含有黨風(fēng)廉政、平安建設、安全生產(chǎn)等內容，公司黨委也與各支部簽訂了《全面從嚴治黨主體責任書(shū)》。在2017年的工作中，大家首先要牢固樹(shù)立“政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識”，把政治紀律、政治規矩挺在前面，各支部要切實(shí)肩負起管黨治黨主體責任，努力提高黨內政治生活質(zhì)量，全體干部職工要始終牢記黨風(fēng)廉政建設永遠在路上；其次各項目部和有關(guān)控股公司一定要把平安建設和安全生產(chǎn)放在與業(yè)務(wù)工作、黨建工作同等重要的位置上來(lái)抓，做到業(yè)務(wù)、黨建、黨風(fēng)廉政、平安建設、安全生產(chǎn)等工作同謀劃、同部署、同考核；最后希望全體干部職工牢記習總書(shū)記對國有企業(yè)干部提出的“對黨忠誠、勇于創(chuàng )新、治企有方、興企有為、清正廉潔”二十字總要求，要以解放思想為先導、以激情創(chuàng )業(yè)為要求、以擔當有為為標準、以考核激勵為導向，為集團公司做強做優(yōu)做大、轉型發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、全面發(fā)展、平安發(fā)展而不懈奮斗！   

   2月10日，集團公司工會(huì )第一次會(huì )員代表大會(huì )在25樓會(huì )議室隆重召開(kāi)。來(lái)自集團公司各部門(mén)、各項目部的43名工會(huì )會(huì )員代表參加了會(huì )議，鄭州市建設郵電工會(huì )主任楊永理同志、副主任趙杰同志代表上級工會(huì )出席大會(huì )并作重要講話(huà)。集團公司監事會(huì )主席付立文同志主持本次會(huì )議。        大會(huì )在莊嚴的國歌聲中拉開(kāi)了序幕，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理汪洋同志致開(kāi)幕詞；接著(zhù)，市建設郵電工會(huì )趙杰副主任宣讀市總工會(huì )組織部《關(guān)于同意成立鄭州市建設投資集團有限公司工會(huì )委員會(huì )的批復》文件；集團公司工會(huì )籌備組副組長(cháng)祁紅軍同志代表會(huì )議籌備組作《集團公司工會(huì )第一次會(huì )員代表大會(huì )籌備工作報告》和《集團公司工會(huì )第一次會(huì )員代表大會(huì )選舉辦法》。與會(huì )代表本著(zhù)對公司發(fā)展和員工權益負責的精神，認真聽(tīng)取并審議通過(guò)了上述《辦法》以及監票人、唱票人、計票人建議名單。  按照既定程序和會(huì )議安排，會(huì )議通過(guò)無(wú)記名投票方式，差額選舉產(chǎn)生了集團公司工會(huì )第一屆委員會(huì )5名委員：祁紅軍、劉彩虹、汪玲、趙景龍、趙少先；第一屆經(jīng)費審查委員會(huì )3名委員：汪玲、李偉超、楊麗萍；第一屆女職工工作委員會(huì )3名委員：劉彩虹、史青茵、岳松敏。隨后召開(kāi)的第一屆委員會(huì )、經(jīng)費審查委員會(huì )和女工委員會(huì )第一次全體會(huì )議，選舉祁紅軍同志為工會(huì )主席，汪玲同志為經(jīng)費審查委員會(huì )主任，劉彩虹為女工委員會(huì )主任。  新當選的工會(huì )主席祁紅軍同志表示，公司工會(huì )委員會(huì )將認真貫徹上級工會(huì )的工作部署，在集團黨委的統一領(lǐng)導下，加強工會(huì )組織自身建設，積極組織開(kāi)展工會(huì )活動(dòng)，維護職工的合法權益，促進(jìn)民主管理和民主監督，努力開(kāi)創(chuàng )集團工會(huì )工作新局面。  市建設郵電工會(huì )楊永理主任對我公司工會(huì )第一次會(huì )員代表大會(huì )的召開(kāi)及當選的各位委員表示熱烈祝賀，認為大會(huì )的各項議程合規合法，并對公司工會(huì )下一步的工作提出了管理要求：一是進(jìn)一步加強學(xué)習，提升工會(huì )工作能力和水平；二是當好橋梁和紐帶，將對上負責與對下負責統一起來(lái)；三是健全完善制度機制，實(shí)現工會(huì )工作群眾化和民主化；四是關(guān)注員工的思想與生活，維護職工合格權益，暢通職工訴求表達渠道，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)公司工會(huì )發(fā)展與進(jìn)步。  最后，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理秦廣遠同志致閉幕詞，希望第一屆工會(huì )組織以這次大會(huì )為新的起點(diǎn)，牢記工會(huì )工作的職能，牢記職工群眾的期盼，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，結合實(shí)際，開(kāi)拓進(jìn)取，切實(shí)把工會(huì )工作做好，為全面開(kāi)創(chuàng )公司工作新局面而努力奮斗。              大會(huì )在《國際歌》中圓滿(mǎn)結束。集團公司工會(huì )第一屆委員會(huì )的成立是公司組織建設的一件大事，標志著(zhù)工會(huì )工作的全面啟動(dòng)和展開(kāi)，勢必對保護廣大職工合法權益、推動(dòng)公司全面建設起到積極作用。 

   2月3日上午，集團公司領(lǐng)導班子全體成員在26樓會(huì )議室開(kāi)展了全市國有企業(yè)改革精神傳達和集中學(xué)習活動(dòng)。學(xué)習活動(dòng)中，公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理秦廣遠同志領(lǐng)學(xué)了《鄭州市分類(lèi)推進(jìn)市管?chē)衅髽I(yè)改革實(shí)施方案》（鄭政文[2017]14號）；公司監事會(huì )主席、黨委委員付立文同志領(lǐng)學(xué)了《鄭州市人民政府辦公廳關(guān)于鄭州市市管?chē)衅髽I(yè)功能界定與分類(lèi)的意見(jiàn)》（鄭政辦[2017]1號）；公司副總經(jīng)理、黨委委員汪洋同志領(lǐng)學(xué)了《鄭州市市管企業(yè)負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核辦法》（鄭政辦[2017]6號）；公司副總經(jīng)理、黨委委員張巖領(lǐng)學(xué)了《鄭州市人民政府辦公廳關(guān)于改組組建國有資本投資運營(yíng)公司的意見(jiàn)》（鄭政辦[2017]5號）；公司副總經(jīng)理、黨委委員代璐領(lǐng)學(xué)了《鄭州市市管企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的實(shí)施意見(jiàn)》（鄭政文[2017]13號）。學(xué)習活動(dòng)中，大家結合集團公司實(shí)際就未來(lái)轉型發(fā)展進(jìn)行了交流討論，分別發(fā)表了意見(jiàn)。 《鄭州市分類(lèi)推進(jìn)市管?chē)衅髽I(yè)改革實(shí)施方案》中指出，今年一季度，鄭州深化市管?chē)衅髽I(yè)改革工作將全面鋪開(kāi)，其中工業(yè)企業(yè)改革將在上半年確定改制形式，進(jìn)入改制程序，年底前完成一批，實(shí)現13家市管工業(yè)企業(yè)改革大頭落地。其他企業(yè)改革在年底前要實(shí)現階段性目標，明年年底完成企業(yè)辦社會(huì )職能剝離工作。城市公用企業(yè)方面，機制改革是重點(diǎn)，目標是提高國有資本投入的發(fā)展質(zhì)量和效益，持續做強做優(yōu)做大，發(fā)揮國有資本引導和帶動(dòng)作用。投融資企業(yè)的體制改革是重點(diǎn)，目標是突出功能定位，積極承擔重大專(zhuān)項任務(wù)，服務(wù)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大局。優(yōu)勢競爭企業(yè)以混合所有制改革為重點(diǎn)，要按照市場(chǎng)化要求實(shí)現商業(yè)化運作，培育具有創(chuàng )新能力和核心競爭力的企業(yè)集團。工業(yè)企業(yè)要以產(chǎn)權制度改革為重點(diǎn)，加快重組和有序退出。 《鄭州市人民政府辦公廳關(guān)于鄭州市市管?chē)衅髽I(yè)功能界定與分類(lèi)的意見(jiàn)》中指出，根據市管?chē)衅髽I(yè)的戰略定位和發(fā)展目標，結合不同國有企業(yè)在經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中的作用、現狀和發(fā)展需要，根據主營(yíng)業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)范圍，將市管?chē)衅髽I(yè)界定為商業(yè)類(lèi)和公益類(lèi)。商業(yè)類(lèi)國有企業(yè)以增強國有經(jīng)濟活力、放大國有資本功能、實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值為主要目標，按照市場(chǎng)化要求實(shí)行商業(yè)化運作，依法獨立自主開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現優(yōu)勝劣汰、有序進(jìn)退。其中主業(yè)處于關(guān)鍵領(lǐng)域、主要承擔重大專(zhuān)項任務(wù)的商業(yè)類(lèi)國有企業(yè)，要以服務(wù)城市發(fā)展戰略和國有經(jīng)濟戰略性調整為主要目標，重點(diǎn)發(fā)展戰略性前瞻性產(chǎn)業(yè)，實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的綜合效果，注重投融資能力提升和風(fēng)險控制。公益類(lèi)國有企業(yè)以保障民生、服務(wù)社會(huì )、提供公共產(chǎn)品和服務(wù)為主要目標，必要的產(chǎn)品和價(jià)格可以由政府調控；要積極引入市場(chǎng)機制，不斷提高公共服務(wù)效率和能力。商業(yè)類(lèi)國有企業(yè)和公益類(lèi)國有企業(yè)作為獨立的市場(chǎng)主體，均應遵循市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展規律，努力成為獨立的市場(chǎng)主體。要自覺(jué)服務(wù)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大局，發(fā)揮表率作用，模范履行社會(huì )責任。 《鄭州市人民政府辦公廳關(guān)于改組組建國有資本投資運營(yíng)公司的意見(jiàn)》中指出，國有資本投資公司以投資融資、項目建設、承擔政府重大任務(wù)和引導、培育新興、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為主，通過(guò)投資實(shí)業(yè)擁有股權，對持有資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理，實(shí)現國有資本保值增值，更好地發(fā)揮國有資本的帶動(dòng)作用，引領(lǐng)鄭州市產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟轉型升級，打造一批具有影響力的重要支柱產(chǎn)業(yè)。國有資本運營(yíng)公司以資本運營(yíng)為主，主要開(kāi)展股權經(jīng)營(yíng)，通過(guò)股權管理、資本運作參與國有經(jīng)濟布局與結構調整以及國有企業(yè)改革，達到盤(pán)活存量資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，增強公司市場(chǎng)競爭能力，實(shí)現國有資本保值增值的目的。 《鄭州市市管企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的實(shí)施意見(jiàn)》中指出，市管?chē)衅髽I(yè)混合所有制改革要以政府引導、市場(chǎng)運作，完善制度、保護產(chǎn)權，嚴格程序、規范操作，因地制宜、加快推進(jìn)為基本原則，進(jìn)行分層分類(lèi)推進(jìn)。一是加快市管企業(yè)集團公司層面產(chǎn)權多元化改革，除國有資本投資、運營(yíng)公司保持國有獨資性質(zhì)外，已實(shí)現股權多元化的市管企業(yè)，要加快實(shí)施資產(chǎn)證券化，積極推進(jìn)改制上市，通過(guò)整體上市、增發(fā)配股、資產(chǎn)置換、并購重組、發(fā)行可轉債等多種形式，引進(jìn)各類(lèi)投資者，調整國有股權比例。未實(shí)現產(chǎn)權多元化的市管企業(yè)要加快混合所有制改革步伐，引進(jìn)戰略投資者，逐步形成股權結構多元、股東行為規范、內部約束有效、運行高效靈活的經(jīng)營(yíng)機制。二是推進(jìn)市管企業(yè)二級及以下子公司層面混合所有制改革，市管企業(yè)要精簡(jiǎn)管理層級，原則上控制在三級以?xún)?，重點(diǎn)推進(jìn)二級及以下企業(yè)層面混合所有制改革?；旄哪Ｊ娇梢杂腥牍稍O立、并購重組、股權置換、員工持股等多種方式。   學(xué)習活動(dòng)最后秦總強調，公司領(lǐng)導班子全體成員都要通過(guò)學(xué)習充分領(lǐng)會(huì )全市國有企業(yè)改革精神，要活學(xué)活用并堅定不移的進(jìn)行貫徹和落實(shí)。市屬投融資公司的轉型發(fā)展猶如逆水行舟不進(jìn)則退，步伐推進(jìn)的太慢也是倒退，大家要居安思危樹(shù)立危機意識，做忠誠、干凈、擔當的建投人，要緊緊抓住全市國有企業(yè)改革的機遇，打贏(yíng)公司業(yè)務(wù)轉型發(fā)展這場(chǎng)戰役，為集團公司可持續發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。  

   2017年1月22日，集團公司2016年度總結表彰工作會(huì )議在25樓會(huì )議室隆重舉行，會(huì )議主要議題是表彰和獎勵2016年各項工作中涌現出的先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，全面總結2016年的工作，初步安排2017年的工作。集團公司領(lǐng)導班子成員，各項目部、各下屬公司負責人及機關(guān)全體干部職工共110余人參加了會(huì )議。會(huì )議由集團公司監事會(huì )主席付立文同志主持。     會(huì )上，集團公司副總經(jīng)理汪洋同志宣讀《集團黨委關(guān)于表彰2016年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的決定》，集團公司副總經(jīng)理張巖同志宣讀《集團公司關(guān)于表彰2016年度先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者的決定》，集團公司領(lǐng)導班子成員對各類(lèi)先進(jìn)進(jìn)行了頒獎。         隨后，集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理秦廣遠同志首先做了題為《凝心聚力不忘初心，敢于擔當繼續前行》的工作報告。秦總指出，2016年度，我們緊緊圍繞年初下達的各項工作目標，通過(guò)強黨建、抓管理、穩融資、促建設、調經(jīng)營(yíng)等一系列舉措，逐一破解工作中遇到的難題。一是創(chuàng )新融資模式，廣開(kāi)籌資渠道，優(yōu)化融資結構，降低資金成本，合理安排資金到位節點(diǎn)，全年實(shí)現新增融資授信65.3億元，提前歸還高成本貸款11.8億元，融資新到位資金11億元。二是加強市政工程項目建設管理，嚴把工程進(jìn)度、質(zhì)量與安全關(guān)，實(shí)現新開(kāi)工項目20項，完工22項，驗收移交5項，完成市政項目年度投資7.65億元。三是強化對控參股公司和項目部的管控，提升了公司（項目）運營(yíng)管理水平，全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入54.64億元，凈利潤8704.52萬(wàn)元。四是積極推進(jìn)“文博中心”項目建設，全年完成投資1.3億元。五是認真做好政府債務(wù)管理，科學(xué)合理調度資金，按期償還貸款本息34.15億元。六是不斷建立和完善各項招標管理制度，加強了合同與預算管理，強化了成本控制，提高了資金使用效益。七是做好公司戰略規劃，找準定位、創(chuàng )新轉型，實(shí)現集團化、多元化、市場(chǎng)化的投融資新格局邁出了有力的步伐。八是立足于集團公司的長(cháng)遠發(fā)展，捕捉市場(chǎng)信息與機會(huì )，精心篩選了3個(gè)(立體停車(chē)場(chǎng)項目、紫藤公館、遠創(chuàng )實(shí)業(yè))符合國家產(chǎn)業(yè)政策和公司發(fā)展戰略的儲備投資項目，并對其中1個(gè)(紫藤公館)項目進(jìn)行了投資。九是持續抓好公司平安建設創(chuàng )建工作，有效預防了各類(lèi)安全生產(chǎn)責任事故的發(fā)生。十是加強公司領(lǐng)導班子建設、精神文明建設和企業(yè)文化建設，扎實(shí)貫徹黨風(fēng)廉政建設責任制，確保了全年無(wú)違紀違法現象發(fā)生。   秦總同時(shí)指出，雖然2016年集團公司克服重重困難和壓力取得了一些成績(jì)，但我們也要清醒地認識到集團公司的發(fā)展還存在一些突出的矛盾和問(wèn)題，要居安思危，時(shí)刻保持清醒頭腦。融資工作方面：既有的成本高、額度大的貨幣資金存量與近期獲得的成本低、無(wú)法落地的授信矛盾突出；有效資產(chǎn)增長(cháng)速度跟不上融資需要，亟需調整、優(yōu)化資產(chǎn)結構；可用于融資的成熟項目較少，融資到位后又面臨資金如何盤(pán)活的問(wèn)題。市政工程建設管理方面：項目眾多與工程技術(shù)人員數量不足的矛盾，前期手續審批環(huán)節多、周期長(cháng)，征收公配問(wèn)題重重、揚塵治理更加嚴格、安全生產(chǎn)壓力巨大，這些主、客觀(guān)原因嚴重制約工作開(kāi)展。市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)轉型方面：現有經(jīng)營(yíng)性項目普遍存在規模偏小、資本投資過(guò)于分散、盈利能力不強、自身造血機制不足等問(wèn)題，轉型發(fā)展缺少規劃指引，項目選擇的方向和思路有局限性。人才方面：近年來(lái)，雖然我公司在人才培養、招聘和引進(jìn)上下了不少功夫，但高級管理人員和高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員依然匱乏，這在一定程度上影響了公司日益發(fā)展壯大的前進(jìn)步伐。廉潔與擔當方面：公司在整體上呈現出風(fēng)清氣正的氛圍，有個(gè)別同志雖然做到了廉潔，但實(shí)干精神沒(méi)了、創(chuàng )新精神沒(méi)了、擔當精神沒(méi)了，當一天和尚撞一天鐘，尸位素餐、人浮于事。安全生產(chǎn)方面：2016年集團公司機關(guān)及各項目部雖未發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故，但各項目部的安全隱患都較多，監理、施工單位管理人員存在安全檢查流于形式，各級管理人員對安全生產(chǎn)紅線(xiàn)認識還不夠明確，存在僥幸心理。   秦總強調，在新的一年，我們要繼續貫徹和落實(shí)市委、市政府的各項工作部署，進(jìn)一步解放思想，開(kāi)拓創(chuàng )新，在穩定融資業(yè)務(wù)基礎上，把更多精力放在市政建設管理和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展上，千方百計做好人才儲備和人才培養，有效做大做強公司“四資”，從根本上提升公司項目運作能力和科學(xué)化管理水平。一要鞏固融資渠道，降低融資成本。二要科學(xué)組織，規范運作，切實(shí)抓好工程建設與管理。三要開(kāi)拓創(chuàng )新，優(yōu)化轉型，保證國有資產(chǎn)保值增值，實(shí)現投資效益最大化。四要以制度梳理匯編為契機，建立一套科學(xué)的內控管理體系，形成用制度管人、管事、管資產(chǎn)、管業(yè)務(wù)的局面。五要持續抓好黨建、精神文明、平安建設等工作方面。主動(dòng)適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，全力推動(dòng)各項工作邁上新臺階，為我市率先在全省全面建成小康社會(huì )、加快現代化進(jìn)程和國家中心城市建設作出更大貢獻。   最后，監事會(huì )主席付立文同志對大會(huì )做了總結，并就貫徹本次會(huì )議精神和春節放假的有關(guān)事項提出三點(diǎn)要求：一是學(xué)習會(huì )議精神，把握發(fā)展方向。大家要認真學(xué)習本次會(huì )議和秦總講話(huà)精神，把秦總關(guān)于公司2017年工作的初步謀劃與當前各自工作實(shí)際緊密結合起來(lái)，用以正確指導各部門(mén)、各項目部和各下屬公司2017全年工作。二是學(xué)習先進(jìn)榜樣，勇于擔當責任。受表彰的部門(mén)和同志要謙虛謹慎，再接再厲，繼續發(fā)揮先進(jìn)表率作用。未受表彰的部門(mén)和同志要以先進(jìn)為榜樣，爭取早日迎頭趕上。不論在哪個(gè)崗位上都要拿出拼命的精神和勁頭，努力使自身工作再上一個(gè)臺階。三是明確春節放假時(shí)間，注意假期安全。集團公司本部、各項目部、各下屬公司要合理安排假期值班，值班人員要到崗到位，如遇突發(fā)事件要第一時(shí)間向帶班領(lǐng)導匯報。放假前要進(jìn)行一次安全隱患大排查，把各類(lèi)安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保春節期間辦公場(chǎng)所和工程現場(chǎng)的安全。   

為了發(fā)揮道德典型引領(lǐng)社會(huì )風(fēng)尚的積極作用，營(yíng)造崇德向善的良好社會(huì )氛圍，切實(shí)幫扶生活困難道德模范和身邊好人，弘揚“好人有好報”的價(jià)值導向，1月19日，鄭州市建設投資集團有限公司志愿者們前往鄭東新區時(shí)梗小區走訪(fǎng)慰問(wèn)鄭州市孝老愛(ài)親道德模范薛新會(huì )，送上了慰問(wèn)金和米、面、油等慰問(wèn)物資，并帶去了新年的慰問(wèn)和祝福。在走訪(fǎng)慰問(wèn)過(guò)程中，志愿者一行詳細參觀(guān)了道德模范的家居生活，詢(xún)問(wèn)了冬天取暖情況，詳細了解薛新會(huì )以及老人的身體狀況和工作、生活情況，感謝她在公民思想道德建設工作中發(fā)揮了榜樣示范作用。近年來(lái)，市建投公司高度重視道德模范和身邊好人選樹(shù)工作，把其作為公民思想道德建設的重要抓手，健全評選機制，廣泛發(fā)動(dòng)員工，大力進(jìn)行宣傳和投票，在公司上下形成了學(xué)習模范 、頌揚模范 、爭做模范的良好氛圍。健全了幫扶生活困難道德模范機制,建立結對幫扶制度，對生活困難道德模范進(jìn)行結對幫扶，經(jīng)常性地登門(mén)看望，了解他們的工作生活狀況，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)建議，采取有效措施幫助他們解決生活困難，努力在全社會(huì )營(yíng)造知榮辱、講正氣、促和諧的良好社會(huì )風(fēng)尚，把社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)的學(xué)習教育落實(shí)到關(guān)愛(ài)道德模范的溫暖行動(dòng)中。

      2016年12月21日下午，鄭州市安監局、市國資委聯(lián)合安全生產(chǎn)檢查組對集團公司市政工程建設項目、房建項目進(jìn)行了現場(chǎng)安全檢查。      市安監局、市國資委檢查組抽檢了集團公司西站路工程項目和工貿學(xué)校項目。檢查重點(diǎn)包括：一是建設單位、監理單位、施工單位及項目部安全管理制度的建立與落實(shí)情況；二是安全教育培訓情況；三是安全會(huì )議召開(kāi)及記錄情況；四是安全隱患排查治理及臺賬登記情況；五是各類(lèi)組織機構建設及人員到崗情況；六是特種作業(yè)人員人證合一、持證上崗情況；七是特種設備維護保養情況；八是現場(chǎng)安全文明施工情況。           檢查組對集團公司安全生產(chǎn)總體情況表示滿(mǎn)意，對公司安全生產(chǎn)工作給予肯定，同時(shí)也對集團公司安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求，希望建投公司能夠在安全生產(chǎn)工作中繼續做全市國資系統的表率，起到模范帶頭作用，同時(shí)也要在自己的工程建設項目上加快推進(jìn)安全文明施工標準化建設工作。       通過(guò)本次檢查，集團公司要求各在建工程項目繼續加強安全管理工作，進(jìn)一步明確崗位工作職責，尤其是安全生產(chǎn)工作職責，做到職責上墻，應知應會(huì )，按職盡責。同時(shí)要積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設工作，督促監理、施工單位嚴格落實(shí)建設工程安全生產(chǎn)標準化各項工作，提升集團公司工程建設項目安全生產(chǎn)標準化管理水平。   

        12月9日下午，集團公司開(kāi)展新一期教育培訓活動(dòng)，本次培訓的內容為邀請交警走進(jìn)公司講授交通安全知識、觀(guān)看反腐警示片《永遠在路上》。      培訓現場(chǎng)，鄭州市交巡警六大隊的崔戰立警官向大家介紹了當前道路交通安全形勢和道路交通事故現狀，分析了道路交通事故易發(fā)的原因、特征和造成的嚴重后果，并以觸目驚心的影像資料、血淋淋的事故圖片、客觀(guān)真實(shí)的事故數據給大家上了一堂真實(shí)生動(dòng)的安全警示教育課。聽(tīng)課結束后，大家紛紛表示將引以為戒，時(shí)刻緊繃安全出行這根弦，認真吸取以往的事故教訓，嚴格遵守道路交通法律法規，時(shí)刻謹記安全駕駛、文明駕駛的重要性，尊重自己和他人的生命，為道路安全文明貢獻自己的一份力量。        隨后，全體人員一起觀(guān)看反腐專(zhuān)題片《永遠在路上》的第三集《踏石留痕》。本集通過(guò)剖析礦泉水瓶裝茅臺、辦公室里藏暗門(mén)等多起隱形變異的“四風(fēng)”案例，說(shuō)明“四風(fēng)”問(wèn)題具有頑固性和反復性，防反彈、防回潮任務(wù)依然艱巨。在觀(guān)看過(guò)程中，與會(huì )者進(jìn)行了討論，大家認為該片用事實(shí)說(shuō)話(huà)、用數據說(shuō)話(huà)、用典型案例說(shuō)話(huà)，對全黨有很強的警示教育意義，讓人深感震撼和觸動(dòng)。一致表示在以后工作中要以典型案例為鏡、為戒、為鑒、為訓，以永遠在路上的精神，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作。        集團公司領(lǐng)導班子成員及全體干部職工參加了本次培訓。